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    《日经营》学习感悟

    发布日期:2018-07-16 作者: 点击:

    威门药业已经制定了“一体两翼一支撑”的发展战略,总公司与子公司也都制定了年度发展目标,相信日经营法在各个部门的学习和落实,将有利于公司长远发展战略与年度发展目标的实现,有利于推动公司更快更健康地发展,希望全体员工的精诚合作、共同努力。

                                                                                                                         ——威门药业监事会主席 张康宁

     

     

    读完《日经营》有以下几个深刻感受:第一、做事要分轻重缓急,逼迫自己养成“先重后轻”的做事风格:在日常生活和工作中,将所有工作先总结,分先后主次,分轻重缓急。做事才高效,才能更好的把控。第二、注重时间的及时性和准确性,任何事情、状况、矛盾等的出现均要第一时间去重视、去解决、去处理。这样会把握好许多机会,同时也不会错过机会。机会是留给有准备的人,是留给善于寻求和把控机会的人。第三、做事要有条理,要讲方式方法:东西放置要归类,这样干起事来才高效,才有质量,才能事半功倍。第四、做事目标要明确,用目标激励自己,鞭策自己,踏踏实实的、坚决的,抱着不达目的不罢休的思想和行动,才能尽快达成目标。光喊口号或者光把希望寄托于别人,目标是很难实现的。

                                                                                                                          ——威门药业生产部总监 李远

     

     

    近日,得董事长推荐,拜读了《日经营》一书,颇有感触,特别是对各级领导一直强调的“执行力”,有了更深一层的理解。

    一、一旦执行,就应付出 100% 的努力。在我们的日常工作中,“做完”和“做好”虽仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作,还有一个好的结果。一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他是否重视“做好”这一结果,既然执行了,就应当付出 100% 的努力,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后,领导就可能反复的要求你重新执行,直到符合要求为止,这样不仅浪费了企业的资源,更浪费了自己的时间。

    二、没有结果的事等于没做。曾经听一个兄弟单位的领导说起一件事情:一位部门领导辞退了一名助理,原因是领导让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没有再去理会…电话虽然打了,却没有任何的结果。而一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?

    执行落地三法则:一是纠正“差不多”心态。在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差不多”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。二是在执行中树立个人品牌。在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一

    片天地,业绩出色,有所作为。一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的结果,还能使你渐渐树立自己的品牌,产生源源不断的工作动力。三是对自己和结果负责。执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。竞争力的基础就是执行力,执行不到位,甚至缪之千里,之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,交出的最终结果对企业不但没有任何价值,还浪费了大量的人力、物力、财力。

                                                                                                                          ——同威生物科技副总经理 吴浩

     

    花了一周的时间,我读完了《日经营》这本书,我对其中所提出的观点感到震撼。看完此书后,我有种莫名的强烈愿望,就是将书中的“日事日毕,日清日高”的理念与我的同事分享。

    “日事日毕,日清日高”通俗地讲就是:天下事,必做于细;天下难事,必做于易,读完本书后,我得了三方面的启示:

    一是“日事日毕,日清日高”管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,今天的工作今天必须完成,今天的效果应该比昨天有所提高,明天的目标要比今天的目标高。

    二是让日清成为习惯,刚开始日清的人,会觉得日清很累,很麻烦,但渐渐地工作效果出来了,尝到了日清的甜头,由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后,对很多人来讲,日清就像饿了吃饭困了睡觉一样,成为一种习惯。每天不日清,睡觉都不踏实。

    三是日清坚持两个原则,即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班,而是完成当天的工作才能下班。

    通过这本书的学习,我明白该如何提高个人工作效率。今日事今日毕,每天做好工作计划,并且按时总结,这是实现完美工作的必要条件。当然,也要结合自身条件作出适当的调整,不能完全地照本宣科,依葫芦画瓢,实践是检验真理的唯一标准,通过实践,逐步完善自我。

                                                                                                                          ——质管部 张宇佳

     

     

    最近学习了《日经营》一书,书中提及到了很多成功企业的管理模式,归根结底就是员工要保持积极向上的心态,才能在工作中有干劲,工作才能在和谐的氛围内完成;在工作中我们要保持一份热情,认真去做,每天都要有目标有计划地工作,按我们每天的目标和计划一点点去完成,每天的工作日清日结,完成当天的任务,总结当天的不足加以完善,能当天完成的决不拖延到明天,让工作越做越简单越做越有趣。用行动来实现目标,让自己的人生有使命感,创造自己人生价值最大化。

                                                                                                                           ——质管部 徐荣餐

     

    “日经营”可以简单定义为:每日一转,将增长目标转到人,转到日。而深入了解之后,日经营也意味着每人每天创造最大价值。只有这样的日经营,才能真正成为推动企业 50% 增长的落地系统,才能真正让我等威门一份子更加高效地为威门添砖加瓦,才能真正为威门的持续发展继续增添动力,让威门在新世纪的时代发展中继续展翅翱翔,飞向更加光明、更

    加绚丽的未来。

                                                                                                                            ——财务部 郑全洲

     

    《日经营》这本书,讲述在企业经营管理中,如何实现每人每天的最大价值,真正做到每日一转,转出利润。它有利于帮助大中小企业提升效率、持续盈利。阅读完这本书,使我受益匪浅。

                                                                                                                             ——财务部 陈硕

     

    《日经营》这本书教我们如何去养成“日事日毕”的习惯。这应该成为每一位员工的核心价值观,成为每一位员工走向成功的秘诀。

                                                                                                                            ——同威生物科技人事行政部副总监 欧伟

     

    通过阅读《日经营》,知道了做好一件事,需要做一个规划,再规划到每一天,每个人,只有每天做到既定的目标,才能把目标实现。严格要求自己“当日事,当日毕”,出现问题要及时处理和总结。

                                                                                                                             ——威门堂医药连锁 幸伦英

















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